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कार्रवाई की योजना बना दस्तावेज़ सफलता प्राप्त करने के क्रियान्वयन की आवश्यकता है कि एक संगठन में प्रशिक्षण और विकास के लिए। यह संगठन में मानव संसाधन पूंजी का अनुकूलन का समर्थन करने की जरूरत है कि एक खाका है। यह प्रशिक्षण रणनीति संगठन की रणनीति के लिए गठबंधन किया और अपनी दृष्टि का एहसास होना करने में सक्षम बनाता है कि आवश्यक है। क्यों एक प्रशिक्षण रणनीति है? आप एक प्रशिक्षण योजना की जरूरत क्यों कई बिंदुओं के पक्ष में आगे रखा जा सकता है। सबसे सम्मोहक हालांकि पेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय में शोधकर्ताओं द्वारा किए गए 3,000 कंपनियों के हाल के एक अध्ययन के परिणामों में टिकी हुई है। वे राजस्व की कि 10% पाया - राजधानी में सुधार पर खर्च, 3,9% द्वारा उत्पादकता को बढ़ा देता है मानव पूंजी के विकास पर खर्च किया, 8.5% की उत्पादकता में वृद्धि हुई घटक क्या हैं? एक प्रशिक्षण रणनीति विकसित करने के लिए कैसे 1) एक प्रशिक्षण रणनीति क्या है? एक संगठन में प्रशिक्षण और विकास सफलता प्राप्त करने के कार्यान्वयन की आवश्यकता है। इसलिए, रणनीति दृष्टि, ध्यान, दिशा और एक कार्य योजना बना दस्तावेज़ की आवश्यकता होगी। एक प्रशिक्षण रणनीति भविष्य है और इसे प्राप्त करने के लिए एक साधन में क्या आवश्यकता है एक संगठन दक्षताओं स्थापित करता है कि एक तंत्र है। 2) क्यों एक प्रशिक्षण रणनीति है? कई अंक आप एक प्रशिक्षण रणनीति की जरूरत क्यों के पक्ष में आगे रखा जा सकता है। सबसे सम्मोहक हालांकि पेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय में शोधकर्ताओं द्वारा किए गए 3,000 कंपनियों के हाल के एक अध्ययन के परिणामों में टिकी हुई है। वे राजस्व की कि 10% पाया - राजधानी में सुधार पर खर्च, 3,9% द्वारा उत्पादकता को बढ़ा देता है मानव पूंजी के विकास पर खर्च किया, 8.5% की उत्पादकता में वृद्धि हुई प्राप्त करने के लायक कुछ भी, के लिए योजना बना रहा लायक है, याद रखना! 3) एक प्रशिक्षण रणनीति के घटक क्या हैं? यहाँ पर विचार करने के लिए कई महत्वपूर्ण पहलू हैं। सामरिक प्रशिक्षण और विकास योजना बनाने के लिए। आप अपने की एक विस्तृत प्रोफाइल की जरूरत होगी; कर्मचारी प्रशिक्षण और ट्रेन-द-ट्रेनर की जरूरत है टीम बिल्डिंग और टीम के विकास नेतृत्व क्षमता का विकास कोचिंग कर रहा योग्यता आवश्यकताओं और कौशल रूपरेखा उद्देश्य और कार्य योजना विजन इन प्रोफाइल के सभी आगे इक्विटी और विविधता, संगठन मान, व्यापार प्रक्रिया में सुधार, परिवर्तन प्रबंधन और संगठन के डिजाइन और संरचना के स्थानों के भीतर विचार किया जाना होगा। भ्रामक लगता है? एक प्रशिक्षण रणनीति विकसित करने के लिए कैसे पर एक चित्र को देखने के लिए यहां क्लिक करें। 4) कैसे प्रशिक्षण रणनीतियाँ बनाई गई हैं? अनुभव के 20 से अधिक वर्षों, कंपनियों के साथ काम है और संगठन के बाद हमारी सबसे सफल और लाभदायक दृष्टिकोण करने के लिए किया गया है; अपने संगठनात्मक रणनीतिक योजना, मानव संसाधन रणनीतिक योजना, व्यक्तिगत विकास योजनाओं के मामले में ग्राहक के प्रशिक्षण की जरूरत को पहचानें और व्यापक साक्षात्कार पर ध्यान केंद्रित करने या फोकस समूहों, , वर्तमान और भविष्य के विकास के अंतराल की स्थापना सेट संगठनात्मक प्रशिक्षण के उद्देश्यों, आवश्यक सिस्टम जगह, संसाधनों का उपयोग, स्रोत या डिजाइन प्रशिक्षण में कर रहे हैं कि यह सुनिश्चित करने और प्रशिक्षण की स्थिति चाहिए जो एक प्रशिक्षण कार्य योजना बनाएँ। प्रशिक्षण तो दिया जाना चाहिए और समन्वित, प्रशिक्षण की निगरानी करें, मूल्यांकन और सत्यापन द्वारा प्रशिक्षण का मूल्यांकन, और प्रशिक्षण और / या प्रशिक्षण योजना में संशोधन। 5) कैसे प्रशिक्षण रणनीति लागू कर रहे हैं? एक रणनीति तैयार है लेकिन लागू नहीं किया बेकार है! प्रशिक्षण रणनीति के लिए सबसे अच्छा परिणाम के बारे में लाने के क्रम में, प्रशिक्षण उत्पादों या सेवाओं की जरूरत विपणन किया जा करने के लिए और निम्नलिखित जोड़ तोड़ द्वारा पदोन्नत; उत्पाद / सेवा - प्रशिक्षण काटने के किनारे रखने के लिए और भविष्य ध्यान केंद्रित किया। सीखने का एक व्यावहारिक हस्तांतरण सुनिश्चित करें कि वहाँ जगह में एक विकास समर्थन नेटवर्क डाल दिया, और गुणवत्ता मानकों के संरेखण किया जाता है। संवर्धन - एक कोर प्रशिक्षण मूल्य व्यवस्था करने के लिए प्रतिबद्ध है। अपने प्रशिक्षण के ब्रांड के लिए एक नारा या टैगलाइन बनाएँ। धारणा और हकीकत के बीच की खाई को पाटने। अपने प्रशिक्षण के एक व्यक्तित्व और एक ब्रांड के दो, और (अपने कर्मचारियों को ग्राहकों रहे हैं) "यह मेरे लिए क्या है", जानना चाहते हैं अपने ग्राहकों को याद है। मूल्य - सही प्रशिक्षण की लागत और प्राप्त मूल्य की गणना। स्थान - बीच तय पर नौकरी, कक्षा, दूरस्थ शिक्षा, वेब आधारित और आभासी सीखने। प्रवेश, स्थान, और वितरण पर विचार करने के लिए महत्वपूर्ण हैं। लोगों की जरूरतों - अपने ग्राहकों को चाहते हैं और जरूरत क्या स्थापना। अपने ग्राहकों को प्रशिक्षण के लिए उनकी जरूरतों को पूरा कर रहा है पता है और इन जरूरतों को अन्य सभी क्षेत्रों में निर्णय के लिए एक आधार प्रदान करते हैं कि सुनिश्चित करें। परियोजना प्रबंधन - भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को स्थापित करना। कार्य के प्रशिक्षण और विकास सामरिक योजना। मॉनिटर और प्रगति का मूल्यांकन करने और जहां आवश्यक समायोजन करें। एक प्रशिक्षण रणनीति विकसित करने के लिए कैसे जैनी Sergay तक एक संगठन में प्रशिक्षण और विकास सफलता प्राप्त करने के कार्यान्वयन की आवश्यकता है। इसलिए, रणनीति दृष्टि, ध्यान, दिशा और एक कार्य-योजना बना दस्तावेज़ की आवश्यकता होगी। एक प्रशिक्षण रणनीति भविष्य है और इसे प्राप्त करने के लिए एक साधन में क्या आवश्यकता है एक संगठन दक्षताओं स्थापित करता है कि एक तंत्र है। क्यों एक प्रशिक्षण रणनीति है? कई अंक आप एक प्रशिक्षण रणनीति की जरूरत क्यों के पक्ष में आगे रखा जा सकता है। सबसे सम्मोहक हालांकि पेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय में शोधकर्ताओं द्वारा किए गए 3,000 कंपनियों के हाल के एक अध्ययन के परिणामों में टिकी हुई है। वे राजस्व की कि 10% पाया: राजधानी में सुधार पर खर्च, 3,9% द्वारा उत्पादकता को बढ़ा देता है मानव पूंजी के विकास पर खर्च किया, 8.5% की उत्पादकता में वृद्धि हुई प्राप्त करने के लायक कुछ भी, के लिए योजना बना रहा लायक है, याद रखना! एक प्रशिक्षण Strategys घटक क्या हैं? यहाँ पर विचार करने के लिए कई महत्वपूर्ण पहलू हैं। सामरिक प्रशिक्षण और विकास की योजना बनाने के लिए, आप अपने की एक विस्तृत प्रोफाइल की आवश्यकता होगी: कर्मचारी प्रशिक्षण और ट्रेन-द-ट्रेनर की जरूरत है टीम बिल्डिंग और टीम के विकास नेतृत्व क्षमता का विकास कोचिंग कर रहा योग्यता आवश्यकताओं और कौशल रूपरेखा उद्देश्य और कार्य योजना विजन इन प्रोफाइल के सभी आगे इक्विटी और विविधता, संगठन मान, व्यापार प्रक्रिया में सुधार, परिवर्तन प्रबंधन और संगठन के डिजाइन और संरचना के स्थानों के भीतर विचार किया जाना होगा। भ्रामक लगता है? एक प्रशिक्षण रणनीति विकसित करने के लिए कैसे पर एक चित्र को देखने के लिए यहां क्लिक करें। प्रशिक्षण रणनीतियाँ कैसे बनाया जाता है? कंपनियों और संगठनों के साथ काम करने का अनुभव के 20 से अधिक वर्षों के बाद, हमारी सबसे सफल और लाभदायक दृष्टिकोण करने के लिए किया गया है: अपने संगठनात्मक रणनीतिक योजना, मानव संसाधन रणनीतिक योजना, व्यक्तिगत विकास योजनाओं के मामले में ग्राहकों के प्रशिक्षण की जरूरत को पहचानें और व्यापक साक्षात्कार या फोकस समूहों पर ध्यान केंद्रित विकास अंतराल की स्थापना, वर्तमान और भविष्य संगठनात्मक प्रशिक्षण लक्ष्यों को निर्धारित आवश्यक सिस्टम जगह, संसाधनों का उपयोग, स्रोत या डिजाइन प्रशिक्षण में कर रहे हैं कि यह सुनिश्चित करने और प्रशिक्षण की स्थिति चाहिए जो एक प्रशिक्षण कार्य योजना बनाएँ। प्रशिक्षण तो दिया और समन्वय होना चाहिए प्रशिक्षण की निगरानी करें मूल्यांकन और सत्यापन द्वारा प्रशिक्षण का मूल्यांकन प्रशिक्षण और / या प्रशिक्षण योजना में संशोधन प्रशिक्षण रणनीतियाँ कैसे लागू कर रहे हैं? एक रणनीति तैयार है लेकिन लागू नहीं किया बेकार है! प्रशिक्षण रणनीति के लिए सबसे अच्छा परिणाम के बारे में लाने के क्रम में, प्रशिक्षण उत्पादों या सेवाओं की जरूरत निम्नलिखित जोड़ तोड़ द्वारा विपणन और बढ़ावा दिया जाना: उत्पाद / सेवा रखें प्रशिक्षण अत्याधुनिक और भविष्य ध्यान केंद्रित किया। सीखने का एक व्यावहारिक हस्तांतरण सुनिश्चित करें कि वहाँ जगह में एक विकास समर्थन नेटवर्क डाल दिया, और गुणवत्ता मानकों के संरेखण किया जाता है। संवर्धन एक कोर प्रशिक्षण मूल्य प्रणाली को - commit। अपने प्रशिक्षण के ब्रांड के लिए एक नारा या टैगलाइन बनाएँ। धारणा और हकीकत के बीच की खाई को पाटने। (अपने कर्मचारियों को ग्राहकों रहे हैं), 8220 में जानना चाहते हैं अपने एक व्यक्तित्व और एक ब्रांड के प्रशिक्षण देने के लिए, और अपने ग्राहकों को याद है, क्या उस में me8221 के लिए ;. मूल्य प्रशिक्षण सही ढंग से लागत वाली और प्राप्त मूल्य की गणना। - decide पर नौकरी, कक्षा, दूरस्थ शिक्षा, वेब आधारित और आभासी सीखने के बीच रखें। प्रवेश, स्थान, और वितरण पर विचार करने के लिए महत्वपूर्ण हैं। पीपुल्स अपने ग्राहकों को चाहते हैं और जरूरत क्या - establish की जरूरत है। अपने ग्राहकों को प्रशिक्षण के लिए उनकी जरूरतों को पूरा कर रहा है पता है और इन जरूरतों को अन्य सभी क्षेत्रों में निर्णय के लिए एक आधार प्रदान करते हैं कि सुनिश्चित करें। परियोजना प्रबंधन भूमिकाओं और जिम्मेदारियों टी स्थापित करना। कार्य के प्रशिक्षण और विकास सामरिक योजना। मॉनिटर और प्रगति का मूल्यांकन करने और जहां आवश्यक समायोजन करें। हमारे संगठनात्मक विकास प्रशिक्षण कार्यक्रमों पर अधिक के लिए हमारी वेबसाइट पर जाएँ। लेखक के बारे में जैनी Sergay 20 से अधिक वर्षों के लिए उद्योगों की एक विस्तृत रेंज भर में असंख्य व्यक्तियों, दलों और संगठनों की मदद की है, जो एक संगठनात्मक रणनीति और विकास विशेषज्ञ है। वह हर प्रबंधकीय स्तर पर अनुभव पर हाथ है। तीन महाद्वीपों पर उसका व्यापक अनुभव एक वास्तविक दुनिया परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है। वह नई रणनीतियों को लागू करने के लिए नए विकास दर हासिल करने के लिए, और नीचे लाइन परिणाम में सुधार करने के लिए कंपनियों को निर्देशित किया है; वे भविष्य में कदम के रूप में उन्हें सक्षम उनकी चुनौतियों का सामना करने के लिए। वह भी उन्हें सीधे उद्योग के दिग्गजों बनाने में अपनी कंपनियों के संक्रमणकालीन इमारत चरणों के माध्यम से मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को निर्देशित किया है। उसके परामर्श ग्राहकों फॉर्च्यून 500 कंपनियों, सार्वजनिक क्षेत्र के संगठनों से, छोटे उद्यमशीलता उद्यम को लेकर। एक प्रशिक्षण रणनीति विकसित करने के लिए कैसे एक अवलोकन बहुत बार, प्रशिक्षण और एक संगठन में इसकी सफलता को देखते हुए प्रशिक्षण सत्रों की संख्या और सीटों में लोगों की संख्या से मापा जाता है। यह अपर्याप्त एक संगठन में प्रशिक्षण के मूल्य का प्रतिनिधित्व करता है। प्रशिक्षण के लिए एक संगठन में मौजूदा प्रदर्शन में सुधार के साथ ही कौशल सेट संगठन की रणनीति से अपेक्षित भविष्य दक्षताओं के लिए कर्मचारियों के बीच मौजूद है कि यह सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है। नीचे एक प्रशिक्षण और विकास की रणनीति का निर्माण करने के सवाल का जवाब देने के क्रम में इस लेख में घेरने की कोशिश की सभी सामग्री क्षेत्रों की एक ग्राफिक प्रतिनिधित्व है। कार्रवाई की योजना बना दस्तावेज़ सफलता प्राप्त करने के क्रियान्वयन की आवश्यकता है कि एक संगठन में प्रशिक्षण और विकास के लिए। यह संगठन में मानव संसाधन पूंजी का अनुकूलन का समर्थन करने की जरूरत है कि एक रणनीति है। यह प्रशिक्षण रणनीति संगठन की रणनीति के लिए गठबंधन किया और अपनी दृष्टि का एहसास होना करने में सक्षम बनाता है कि आवश्यक है। क्यों एक प्रशिक्षण रणनीति है? कई अंक आप एक प्रशिक्षण रणनीति की जरूरत क्यों के पक्ष में आगे रखा जा सकता है। सबसे सम्मोहक हालांकि पेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय में शोधकर्ताओं द्वारा किए गए 3,000 कंपनियों के हाल के एक अध्ययन के परिणामों में टिकी हुई है। वे राजस्व की कि 10% पाया - राजधानी में सुधार पर खर्च, 3,9% द्वारा उत्पादकता को बढ़ा देता है मानव पूंजी के विकास पर खर्च किया, 8.5% की उत्पादकता में वृद्धि हुई एक प्रशिक्षण रणनीति के घटक क्या हैं?